1/ Concrétiser la stratégie associative 

Langage & Intégration s’est engagée dans un processus de structuration de son pilotage notamment avec la création d’un siège doté d’un plateau technique spécifique, de locaux dédiés et d’une organisation des fonctions supports avec mutualisation des ressources et ce, afin d’optimiser les financements. L’Association souhaite poursuivre la dynamique engagée depuis 2018, achever l’architecture associative en consolidant le fonctionnement de ses instances et en pérennisant ses ressources financières. 

LES ENJEUX

• ►
  Clarifier les délégations des administrateurs et des directeurs pour un contrôle et un pilotage régulier des ESMS ;
• ►
  Disposer d’une gouvernance et une gestion des ressources internes efficientes en appui aux établissements ;
• ►
  Faciliter la réponse aux enjeux et contraintes diverses : CPOM, dotations allouées pérennes …

2/ Viser l’excellence  

La représentativité et la reconnaissance de Langage & Intégration dans le secteur de la surdité s’appuie sur le nombre significatif d’enfants accompagnés au plus près de leurs besoins ce qui implique de sans cesse réinterroger l’organisation et le fonctionnement de la prise en charge, 
• Dans le cadre associatif : L’Association estime que la qualité et l’efficience sont prioritaires et doivent se décliner de manière lisible et explicite au sein de chaque structure. 
• Dans le cadre institutionnel : A cet égard, l’analyse du positionnement de chaque établissement et service laisse apparaître des écarts qui relèvent de l’identité de l’établissement, de sa situation géographique ou encore des offres de prestations à faire évoluer.  

LES ENJEUX

• ►
  Assurer une conformité réglementaire pérenne des dispositifs en place ;
• ►
  Renforcer l’efficience des accompagnements dans une cohérence de parcours de vie personnel et professionnel ;
• ►
  Anticiper les besoins en matière d’évolution de l’offre de prestations et adapter les ressources nécessaires

Établissements/
Publics concernés

• ►
  Tous les établissements et services – tous les publics (Déficients auditifs – TSLA  – TSA). 

3/ Dynamiser le management des équipes  

Langage & Intégration s’est engagée dans un processus de structuration de son pilotage notamment avec la création d’un siège doté d’un plateau technique spécifique, de locaux dédiés et d’une organisation des fonctions supports avec mutualisation des ressources et ce, afin d’optimiser les financements. L’Association souhaite poursuivre la dynamique engagée depuis 2018, achever l’architecture associative en consolidant le fonctionnement de ses instances et en pérennisant ses ressources financières. 

LES ENJEUX

• ►
  Promouvoir un management responsabilisant ;
• ►
  Encadrer les modalités d’exercice des missions ;
• ►
  Poser un cadre managérial susceptible d’évoluer progressivement ;
• ►
   Clarifier les engagements et les principes de la politique de Ressources Humaines ; 
• ►
  Favoriser la cohésion des équipes et des directions entre elles et avec l’Association ; 
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  Développer la participation et l’implication des personnels dans la vie associative.